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康门德在供应商的管理辅导中，依4个阶段进行18个项目。从潜在供应商选点、外购零件开发启动、过程审核，直到量产交付管理等，每个阶段辅导供应商完成核心工作，提升供应商能力，确保产品质量、交期和成本的可靠性和稳定性。